Развитие экосистемы NEAR с помощью децентрализации
Компания NEAR Protocol начала свою деятельность в небольшом офисе WeWork в Сан-Франциско летом 2018 года.
В то время нас было трое, и мы думали, как можно использовать блокчейн для решения некоторых проблем трансграничных платежей, с которыми мы столкнулись в рамках проекта искусственного интеллекта, который мы создавали.
Наша деятельность началась как попытка решить определенные проблемы практического использования будучи пользователями блокчейна и привело нас в кроличью нору криптовалют, как и многих до нас. Глубокое погружение в мир блокчейна привело нас к пониманию того, что нужно что-то менять. Блокчейн был дорогим, сложным в использовании и не очень масштабируемым. Ему не хватало фундамента для массового внедрения. Поэтому мы решили что-то сделать, чтобы исправить ситуацию.
Прошло три года, и мы — с помощью множества других людей в офисе Сан-Франциско и по всему миру — создали блокчейн, который бы мы хотели видеть как обычные пользователи.
Конечно, экосистема криптовалют — это гораздо больше, чем код: это социальное и организационное направление в действительно глобальном масштабе. Чтобы максимально использовать эти новые инструменты, необходимо внедрять инновации не только в технологию. Сейчас мы создаем новые способы объединения, управления и роста сообществ с помощью программы гильдий и DAO.
Поскольку этот новый мир продолжает расширяться вокруг нас, мы быстро движемся к децентрализации нашей собственной организации, чтобы отразить этот органический рост и гарантировать, что NEAR останется в руках пользователей.
Уроки Google
Прежде чем мы углубимся, позвольте мне немного рассказать о моей работе в Google. Со стороны кажется, что Google — это единая централизованная компания, но внутри все обстоит несколько иначе. На самом деле это большое количество отдельных команд, работающих вместе.
Каждая команда работает над своей частью большого пазла, но при этом может легко использовать любой код или сервисы, созданные другими командами. Каждый может внести свой код в базу другой команды, и у каждого есть возможность посвятить 20% своего времени проекту, который наиболее интересен или — если он старший инженер — предложить вице-президенту идею для запуска нового проекта.
Google создал и потратил много энергии на поддержание меритократии. Уровни в Google имеют высокую корреляцию с влиянием, которое человек оказывает на организацию.
*Меритократия — это социальная стратификация, основанная на личных качествах.
Главный элемент, которого, по моему мнению, не хватало в пазле Google, — это рыночная экономика. Когда мы говорили о влиянии того или иного проекта, оказалось, что его трудно оценить в абсолютном выражении, и нам пришлось полагаться на множество метрик и промежуточных целей.
Например, я участвовал в разработке Tensorflow, фреймворка Google для машинного обучения с открытым исходным кодом и одного из лучших проектов на Github. Отсутствие каких-либо экономических факторов вокруг конкретного продукта затрудняло оценку влияния нашей работы внутри Google или в мире технологий в целом.
Аналогичным образом, вице-президент может решить закрыть проект по внутренним причинам, которые могут не отражать потребности рынка. Например, продукт востребован рынком, но он не входит в сферу деятельности или фокус отдела вице-президента.
Масштабирование экосистемы
Видение NEAR Ecosystem заключается в том, чтобы дать каждому человеку контроль над своими активами, данными и правом управления. Это достигается путем создания и развития Open Web: не требующих разрешения, децентрализованных и ориентированных на пользователя приложений, созданных с использованием открытых технологий.
Для достижения этой цели многие из тех же принципов, которые являются внутренними для Google, применяются ко всей экосистеме: весь код открыт, и каждый может использовать его и вносить в него свой вклад; все сервисы работают на открытых технологиях и могут использоваться и полагаться на любого другого; экосистема следует принципам меритократии, вознаграждая участников экосистемы и добавляя способ определения рынком успешных проектов.
Для начала мы обратились к собственным разработкам. Near Inc. и NEAR Foundation — два основных участника экосистемы, затыкают различные дыры по мере расширения экосистемы, привлекая внутренние команды для создания того, чего не хватает. Это довольно распространенный подход, поскольку люди, наиболее знакомые с инфраструктурой, технологией и сообществом, обычно способны выполнить работу быстрее всех.
Экосистема, расширяющаяся экспоненциально, означает, что отдельные организации не могут планировать и нанимать таланты. В результате мы потеряли фокус. Мы обнаружили, что внутренняя команда была вовлечена в слишком много проектов одновременно и постоянно испытывала нехватку ресурсов. Некоторые крупные проекты отнимали ресурсы у других, особенно у более важных инициатив сообщества.
Важные спин-оффы NEAR
Сейчас, когда не так давно исполнился год с того момента, как майнет NEAR стал общедоступным и децентрализованным, мы начали процесс “выделения” определенных проектов из основной команды NEAR. Выделение, или спин-офф, происходит, когда основная команда, уже работающая над определенным проектом или вертикалью, отделяется в независимую компанию.
Первым и наиболее известным проектом в экосистеме NEAR является Aurora, уровень совместимости с Ethereum, который позволяет разработчикам работать с приложениями, предназначенными для Ethereum, на высокопроизводительной, масштабируемой и безопасной в будущем платформе NEAR с низкими транзакционными издержками для их пользователей.
Технология Aurora была изначально создана инженерами Near Inc. и несколькими сторонними разработчиками, включая Антона Букова и Джеймса Прествича. Помимо создания программного обеспечения, для успеха Aurora необходим собственный маркетинг и бизнес-развитие, работающее напрямую с проектами в экосистеме Ethereum, чтобы понять и решить их проблемы масштабирования. Aurora Labs, новая компания, в которую вошли бывшие разработчики Near Inc., уже привлекла 12 миллионов долларов от ведущих венчурных фондов, таких как Pantera, Electric Capital и Dragonfly.
Миссия Aurora отличается своей спецификой, хотя она четко вписывается в более широкую экосистему NEAR и общее видение Open Web. Это также сближает экосистемы NEAR и Ethereum: такие ведущие проекты, как Sushi, 1inch, ImToken, Etherscan и другие, намерены запуститься на Aurora.
Этим летом было проведено еще несколько спин-оффов, и еще несколько прямо сейчас завершают процесс своего выхода.
Еще один недавний спин-офф — Proximity Labs, студия DeFi по разработке продуктов и исследовательской работе, которая помогла запуститься таким проектам, как Ref Finance и Skyward, а также помогла нативному протоколу кредитования — Burrow, и еще нескольким приложениям, которые находятся на стадии разработки. С момента запуска Ref Finance TVL(общее число заблокированных средств в протоколе) вырос больше, чем $170 миллионов. Skyward, тем временем, собрал более $5 млн. в $NEAR (эквивалент $50 млн. на момент написания статьи) с помощью своей радикально новой платформы IDO.
Satori, команда, создавшая pop-up магазин NFT.HipHop, который был запущен на церемонии открытия Universal Hip Hop Museum, в настоящее время создает криптопродукты и фан-продукты для артистов, используя NFT на NEAR.
NEAR Pay, совместная работа основного инженера NEAR и экспертов в области традиционных и криптовалютных финансов, позволит связать счета NEAR и банковские операции в единое целое.
И наконец, первый в истории NEAR спин-офф — Human Guild, сообщество, возглавляемое двумя первыми участниками NEAR, которое фокусируется на тех, кто зарабатывает в экосистеме NEAR. Human Guild помогает приложениям и платформам, которые предоставят возможность играя — зарабатывать, и создавать, чтобы зарабатывать. Такой шаг в свою очередь увеличит число людей, участвующих в экономике NEAR.
В каждом случае спин-оффы — это проекты, участники которых уже были увлечены и работали в основных командах NEAR. Они также работали над другими внутренними проектами и распределяли свое внимание между несколькими целями. Теперь, получив четкость и целенаправленность, они могут самостоятельно привлекать средства и создавать команду, сосредоточенную на предоставлении наилучшего опыта. Они также имеют гораздо больше возможностей для достижения финансового успеха, поскольку теперь у каждой команды есть рыночные механизмы стимулирования.
Экосистема NEAR начала расти в геометрической прогрессии. Каждый проект приводит новых пользователей и новых разработчиков, которые используют технологию NEAR. Этот маховик усиливается благодаря усилиям Фонда NEAR по финансированию, а также, что более важно, его дорожной карте по передаче многих функций Казначейству DAO и другим проектам, плюс DAO в экосистеме.
Все это закладывает основу для действительно децентрализованной экосистемы и мира, в котором люди контролируют свои деньги, свои сообщества и инструменты для создания новых миров для себя.
Перевод русской гильдии
Источник: https://medium.com/nearprotocol/growing-nears-ecosystem-with-decentralization-7c67c17d9ab1
Если вы хотите что-либо создать на NEAR, ознакомьтесь с нашими ресурсами для разработчиков.
Являетесь предпринимателем и хотите что-то запустить, загляните в раздел “Основатели”.
Если вы хотите создать DAO и гильдию, загляните на нашу страницу сообщества.
Подписывайте на наши социальные сети:
Twitter |Telegram news|Telegram chat
